Vremenska crta - VEREINIGTE HAGEL: Mit der Nr.1 auf Nummer sicher gehen

1824

Osnivanje Leipziger Hagel-a

Godine 1824. u Leipzigu je osnovano novo društvo s nazivom „Društvo za osiguranje od šteta uslijed tuče u Kraljevini Saskoj / Hagelschädenversicherungsgesellschaft im Königreich Sachsen“, kako bi se lokalnim poljoprivrednicima mogla pružiti osigurateljna zaštita za njihove usjeve. Poljoprivreda u Saskoj trpila je posljedice nekoliko loših žetvi, uz to stalno su se događala i nevremena s tučom, što je zahtijevalo zaštitu poljoprivredne proizvodnje. Već postojeća društva za osiguranje postupno su prestajala s radom zbog nekoliko godina s prekomjernim štetama.

Grupa zemljoposjednika sastavila je osnivački odbor. To su bili L. M. Rummelt, Dr. C. Th. Schmiedel auf Zehmen, Gottfried W. Schnetger auf Machern, Friedrich Teichmann auf Muckern, ali posebno Dr. Wilhelm Crusius.

Dr. Heinrich Wilhelm Leberecht Crusius auf Rüdigsdorf und Sahlis rođen je 19. lipnja 1790.g. u Leipzigu. Nakon završetka studija prava, posebno se posvetio poljoprivrednoj problematici. Njegovo obiteljsko imanje Rüdigsdorf ubrzo je postalo uzor poljoprivrednog gospodarstva. Potrebna financijska podloga, kao i veze s bankama i državnim tijelima vjerojatno su također značajno utjecali na njegovu odluku da osnuje osiguravajuće društvo za poljoprivrednike.

Organizacijska struktura kakva postoji i danas

Organizacijske temelje i Statut Društva g. Crusius razradio je sa svojim kolegama u jesen 1823.g. Statut Leipziger Hagel-a predvidio je tri organa: Upravu, Nadzorni odbor i Generalnu skupštinu. Prvi članovi Uprave su bili Crusius, Rummelt i Schnetger. Nadzorni odbor Društva imao je zadatak nadgledati rad Uprave. Na Generalnoj skupštini su svi članovi mogli izravno ostvariti svoja prava. Ovakva struktura postoji i danas, iako su se neki odnosi promijenili, pa tako npr. članovi ostvaruju svoje pravo glasa putem izabranih predstavnika.

Inače, minimalna svota osiguranja na početku Društva iznosila je 100 talira, a doprinos je bio utvrđen na 0,5 %, bez obzira na vrstu kulture i općinu gdje se nasad / usjev nalazi.

1869

Osnivanje Norddeutschen Hagel-a

Počeci Norddeutsche Hagel-a sežu u vrijeme kada su do tada dominirajuća dionička društva za osiguranje provodila proizvoljnu politiku visine premija osiguranja. Uslijed toga je došlo do otpora poljoprivrednika s ciljem stvaranja profesionalnije vođenog društva kao protuteže premoćnim društvima.

Osnivanje konkurentnog društva za osiguranje bila je tema drugog kongresa sjevernonjemačkih poljoprivrednika u veljači 1869. Već i prije toga, sastalo se nekoliko raznih poljoprivrednika kako bi osnovali novo osiguravajuće društvo. Osnivački odbor činili su prije svega bivši kraljevski vijećnik od Osten-Geiglitza, vitez Freiherr von dem Knesebeck-Jühnsdorf, vlasnik viteškog imanja Hagen-Groß Ploboth, kao i dva nekadašnja direktora osiguravajućeg društva Altonaer Feuer-Assekuranz-Vereins-a koji su se prezivali Wall i Helbig. Uskoro su im se pridružili zemljoposjednici Mooren-Oedt, Grävenitz-Ochelhermsdorf, te iz Berlina vijećnik Vrhovnog suda von Vangerow. Izradili su statut novog društva, koje je dobilo odobrenje za rad od državne policije 3. ožujka 1869.g., a za predsjednika upravnog odbora izabran je Freiherr von dem Knesebeck-Jühnsdorf.

Svjesna raspodjela rizika

Za razliku od drugih društava za osiguranje od tuče koji su svoje djelovanje uglavnom usmjeravali na regiju gdje im je bilo sjedište, odgovorni u Norddeutsche Hagel-u su od početka odlučili proširiti svoje poslovne aktivnosti na sve postojeće njemačke pokrajine. Razlog tom je prvenstveno bila želja za odgovarajućom raspodjelom rizika. Prvim statutom je utvrđeno da se što većem broju poljoprivrednika omogući osiguranje od tuče i da se pri tome ne isključuju područja s većim rizikom. Osim toga, svaki član mogao je osigurati svoje usjeve na temelju vlastite procjene prinosa. Odluka o poslovanju na području cijele države dovela je do brzog rasta društva Norddeutsche Hagel.

1891/1895

Državni ugovori s Badenom i Württembergom

Početkom 1880-ih godina Norddeutsche Hagel počinje obavljati poslove osiguranja i na područjima pokrajina Elsass-Lothringen, Württemberg i Baden. Osigurateljna zaštita u južnoj Njemačkoj tada je još uvijek bila nedovoljna. Kao i druga društva, i Norddeutsche Hagel je također bio vrlo ograničeno uključen u poslove osiguranja u jednoj od regija u cijelom svijetu u kojima je pojava tuče jako česta. Međutim, i taj obujam je bio znatno veći nego kod drugih društava. U protokolu Njemačkog vijeća poljoprivrednika stajalo je „Jedino je Društvo Norddeutsche dokazalo da je svjesno svoje svrhe postojanja i započelo s poslovanjem u južnoj Njemačkoj.“

Prvo javno-privatno partnerstvo

Na osnovu velikih šteta od udara tuče, Vlade u Velikom vojvodstvu Baden i u Kraljevini Württemberg obvezale su se, pronaći rješenje za pitanje osiguranja od udara tuče. Suradnja je prvo tražena u Badenu s privatnim društvom i nakon javnog natječaja izbor je pao na Norddeutsche Hagel, koje je već tada potpisalo prve ugovore. Ugovor s vladom Badena potpisan je 7. veljače 1891.g., a Norddeutsche Hagel je trebao kolektivno osigurati kompletne općine. Obzirom da je postalo očito da bi se zbog visokog rizika trebale plaćati i visoke premije osiguranja, država je trebala nadoknaditi općinama jedan dio iznosa. Zauzvrat, Vlada Badena zadržala je utjecaj na raspoređivanje procjenitelja štete. Također, država je pomagala poljoprivrednicima i u slučaju plaćanja Zahtjeva za uplatu članskog doprinosa. Vlada Badena i okruzi obvezali su se osigurati potrebna sredstva kroz takozvane okružne fondove za osiguranje od tuče ili tzv. rezervne fondove.

Poljoprivrednici iz Badena pozdravili su ovaj državni ugovor, jer su se po prvi puta sveobuhvatno mogli osigurati od udara tuče.

Uspjeh postignut u Velikom vojvodstvu Baden, kao i daljnje velike štete od tuče u vlastitoj državi doveli su do toga da se i u Würtembergu planira sličan projekt. U početku su planirali da država riješava probleme osiguranja, međutim uslijed političkih razloga to nije bilo moguće.

Tijekom lipnja 1895.g. Ministarstvo unutarnjih poslova Würtemberga sklopilo je državni ugovor s Norddeutsche Hagel-om sa sličnim sadržajem kao i u Badenu. Generalna agencija s četiri okružna društva osnovana je u Stuttgartu (u Badenu je sjedište takve agencije bilo u Karlsruheu).

Tijekom godine su ugovori morali biti modificirani, te su npr. fondovi za isplatu odšteta bili pribrojani u državnu pričuvu za isplatu šteta od tuče. Ti su se sporazumi, u osnovi, zadržali sve do 1996.g. i pokazali su se pogodnima za obje strane. Poljoprivrednici iz južne Njemačke su tim putem dobili zaštitu od tuče prema razumnim uvjetima, a na taj način je i Norddeutsche Hagel mogao proširiti svoje poslovanje u južnoj Njemačkoj.

Osiguranje neodgodivo potrebno

Dokaz da je osigurateljna zaštita bila neodgodivo potrebna, prikazano je u jednom članku Kronike grada Leingartena (1882):

„Ogromne oluje čupale su stabla i otkrivale krovove. Noćno olujno nebo otvorilo se nad otkrivenim letvama i rogovima. Stari su govorili da je u dubini zemlje tutnjalo, kao da se zemlja otvara. Zvona za uzbunu su zvonila, ali protiv ove oluje nije bilo ljudske pomoći. Ljudi su se molili i mislili da je došao Sudnji dan. Oluja je bjesnila gotovo cijelu noć. Što nije uništila oluja, uništila je tuča.

U nizinama su nakupine leda i mulja na poljima nerijetko bile visoke 1 metar, a polja su bila uništena u potpunosti. Danima su ljudi sjedili ili stajali u potpunoj apatiji, bez volje da pristupe ikakvoj sanaciji, toliko ih je potresla nesreća koji su doživjeli. Na opustošenim poljima bilo je mnogo uginule divljači. Promatrači su mogli vidjeti slike užasa koji je trajao tri noći zaredom.“

1918/1922-1924

Posljedice 1. svjetskog rata i vrijeme hiperinflacije

Poput ostalih osiguratelja, i Leipziger Hagel, i Norddeutsche Hagel su se završetkom 1. svjetskog rata suočili sa smanjenjem područja djelovanja. Ozbiljniji gubitak od samog gubitka područja bila je značajno smanjenje vrijednosti novca. S prvim valom devalvacije 1921.g. svota osiguranja Leipziger Hagel-a popela se već na 922 milijuna maraka, godinu kasnije na 4 milijarde maraka, a 1923.g. na 797 milijardi maraka. Slične visoke vrijednosti bile su i kod Zahtjeva za uplatu članskog doprinosa, obzirom da se, zbog brze devalvacije novca, od članova moralo potraživati 3000 % predujma više. Drugom zahtjevu za uplatu članskog doprinosa se nije ni pristupilo, jer se uvidjelo da iznos za uplatu ne bi pokrio troškove tiskanja obrazaca i poštarine.

Redovni troškovi u zimu 1923./24.g. bili su pokriveni uvrštavanjem plana proizvodnje žitarica. Time su članovi upravnog odbora i osiguranici s velikim poljoprivrednim posjedima prepustili urod Leipziger Hagel-u. Budući da je plaćanje doprinosa bilo odgođeno, i Društvo je moralo urod platiti tek u ljeto1924.g. Za plaćanje računa i isplaćivanje plaća, Društvo je kasnije prodalo jedan dio zaliha.

Financijski gubici i gubici povjerenja morali su se nadoknaditi

Iako je uvođenjem nove valute Rentenmarke 1923.g. došlo do stabilizacije valutne situacije, Leipziger Hagel je još duže vrijeme trpio posljedice. Pored financijskih gubitaka bilo je uzdrmano i povjerenje poljoprivrednika u branšu osiguranja. Na osnovu toga je glavna skupština u veljači 1924.g. odlučila uvesti osiguranje od tuče na bazi stabilne vrijednosti. Kao podloga za cijenu po toni uroda ustanovljena je Zlatna marka. U slučaju štete bila bi isplaćivana odšteta u visini minimalnih cijena po toni uroda na bazi Zlatne marke. Da Leipziger Hagel, usprkos gubitku povjerenja, ima dobar ugled, bilo je jasno iz sljedeće tvrdnje iz tiska povodom 100-godišnjeg jubileja 1924. „Društvo je jedna od najuglednijih institucija u industriji osiguranja.“

Sa sličnim problemima suočio se i Norddeutsche Hagel. Ovdje su pak razmišljanja išla tako daleko, da se s Aachen-Münchener osiguranjem osnuje jedno zajedničko dioničko društvo, na koje bi se tada prenijela kompletna imovina Norddeutsche Hagel-a. Delegati na generalnoj skupštini 21. veljače 1924. nisu se većinski složili s planovima tadašnjeg generalnog direktora Rohrbecka. Time je bilo utvrđeno da će to Društvo ipak nastaviti postojati kao uzajamno društvo.

Privremena centrala Direkcije Zapad na adresi Ludwigsplatz u Gießenu

1945

Novi početak nakon 2. svjetskog rata

Unatoč kaosu koji je nastao u mjesecima nakon kapitulacije u svibnju 1945.g., Društva su još uvijek mogla naplatiti sve članske doprinose u svim okupacijskim zonama. Međutim, stvari su se ubrzo promijenile: tijekom listopada je u sovjetskoj okupacijskoj zoni u sklopu zemljišne reforme bilo oduzeto preko 100 hektara zemlje bez naknade. „Junkerland in Bauernhand / Zemlja veleposjednika u ruke poljoprivrednika“ glasila je parola socijalističke zemljišne reforme. Kako su se počeli pojavljivati znakovi kako će i druga društva biti nacionalizirana, područne okružne direkcije Leipziger Hagel-a i društva Ceres uspjele su povući određena sredstva prije nego su ih zaplijenile sovjetske vlasti, i izravnati tom prilikom poslovne račune.

Nakon raspada i uspostave četiriju okupacijskih zona, okružne direkcije izgubile su gotovo svaki kontakt s centralom u Berlinu, tako da su poteškoće u poslovanju bile neizbježne. Stoga je bilo potrebno u zapadnim zonama uspostaviti kontaktnu točku kako bi se osiguralo nesmetano poslovanje.

Novi početak Leipziger Hagel-a u Hannoveru

Slijedom toga, član Upravnog odbora Dr. Leopold Graf von der Schulenburg, stupio je u kontakt s okružnim direkcijama koje su bile u zapadnim zonama kako bi koordinirao jedinstveni nastup i objedinio ga u zamjensku upravu u Hannoveru. Dr. Paul Haberland postao je tada samostalni direktor i preselio se iz Berlina u Hannover. Politički ciljevi kojima je težilo Kontrolno vijeće koje su uspostavili saveznici, uključivali su ne samo demilitarizaciju, nego i denacifikaciju, kojom su osobe simpatizeri nacizma trebale biti uklonjene iz svih područja države, gospodarstva i kulture.

Nakon završetka rata, Leipziger Hagel je u početku zadržao svoju suradnju s društvom Ceres, ali je to društvo uslijed svoje nacionalsocijalističke prošlosti bilo zatvoreno 1947.g. od strane Kontrolnog vijeća. Tijekom srpnja 1946.g. Zonski nadzorni ured u Hamburgu obratio se Leipziger Hagel-u kako bi saznao može li društvo uopće ispunjavati svoje obveze u zapadnim zonama. Navodno se već tada raspravljalo o spajanju s Norddeutsche Hagel-om, međutim to se nije ostvarilo. Tek u siječnju 1948.g. bilo je moguće organizirati prvu Glavnu skupština društva. Nakon što su zaključeni svi postupci provjere, Dr. Siegfried Crusius i Dr. Leopold Graf von der Schulenburg izabrani su za predsjednika i zamjenika predsjednika Nadzornog odbora. Nakon preseljenja u novu uredsku zgradu u Johanssenstraße u Hannoveru, Leipziger Hagel je počeo oživljavati svoje djelovanje.

Novi početak Norddeutsche Hagel-a u Treysi i Gießenu

Kako bi se održalo makar i minimalno poslovanje, direktor Karl Schröder je odmah nakon kapitulacije okupio okružne direkcije iz zapadnih zona u privremenu centralu, Direkciju Zapad. Glavno sjedište je bilo u Gießenu, a privremeno u Treysi.

Budući da je već 1945.g. nakon odluke Kontrolnog vijeća bilo jasno da je osigurateljna imovina istočno od linije Oder-Neiße izgubljena, a obzirom da su vlasti sovjetske zone zabranile rad privatnim osigurateljima od tuče, društva za osiguranje su smještena u tom dijelu države morala su odustati od svog poslovanja.

Početkom 1946.g. uspjelo je vratiti poslovanje u red. Prva sjednica Nadzornog odbora održana je 14. svibnja u Fuldi, te je na njoj za predsjednika izabran Philipp Lichti. Kako bi se kompenzirao gubitak „niskorizičnih“ istočnih područja, morao se pojačati angažman u sjevernim krajevima. Od jeseni 1946.g. opet se započelo s okružnim skupštinama, a poslovne aktivnosti su usmjerene u uobičajene pravce.

Konačno preseljenje iz Treyse u Gießen uslijedilo je u svibnju 1949.g., nakon završetka građevinskih radova na ruševinama na zemljištu na Ludwigsplatzu. Početkom 50-ih godina već je postojalo 49 okružnih udruženja u ukupno 12 zapadnonjemačkih okružnih direkcija, kao i jedan ured u Berlinu.

1984

Minhenska oluja s tučom

Početkom 80-ih godina ekstremno velike štete od tuče pokvarile su dojam. Iako je Norddeutsche Hagel povećao svoju sumu osiguranja na 4,3 milijarde njemačkih maraka, tehnički rezultat bio je negativan. Samo je oluja s tučom unutar nekoliko sati u okolini Münchena prouzročila štetu u visini od 19 milijuna njemačkih maraka, te je tijekom 1984.g. zabilježeno šteta u visini 94 milijuna njemačkih maraka. Za cijelu industriju osiguranja je minhenska oluja bila događaj s, do tada, najvećim posljedicama.

Putanja oluje od Ravensburga prema Češkoj

Prva relativno bezopasna tuča pala je u Ravensburgu 12. srpnja 1984.g. oko 18 sati. Sustav grmljavinske oluje koji se počeo pojačavati pomaknuo se prema sjeveroistoku, da bi oko 19 sati nanio štetu na automobilima i kućama oko Landsberga am Lech, te je nešto prije 20 sati došao do zapadnog kraja Münchena. Najvjerojatnije pojačan toplim vlažnim zrakom iznad jezera oko grada (Ammersee i Starnberger See) i ekstremno vrućim zrakom iznad samog grada, oluja je nanijela vrlo veliku štetu u jugoistočnim dijelovima grada Münchena (posebno u gradskim četvrtima Trudering i Riem), kao i u susjednim općinama (Haar, Vaterstetten, Grasbrunn). Sjever je bio rijetko pogođen, pa je tako npr. krov Olimpijskog stadiona ostao neoštećen.

Snaga oluje je lagano opadala i kretala se u smjeru istoka preko sjevernog okruga Ebersberg, pri čemu je posebno snažno bio pogođen Anzing, s veličinom tuče čak do veličine teniske loptice. Oluja se kretala njemačko-austrijskom granicom u smjeru Češke. Ukupna putanja oluje je bila enormno duga s dužinom od skoro 300 km.

U samom gradu Münchenu je oluja s tučom trajala između 20 i 30 minuta, a kompletno nevrijeme iznad grada je trajalo oko 2 i pol sata. Najveće dokumentirano zrno tuče imalo je promjer 9,5 cm i težinu od otprilike 300 grama, međutim, moguće da su ponegdje i veća zrna pala na zemlju. Nevrijeme je ostavilo sloj leda visok i do 20 cm koji se otopio tek slijedeći dan. Vatrogasne jedinice imale su preko 3.800 intervencija.

1989

Ponovno ujedinjenje i povratak u nove savezne države

Dana 9. studenog 1989.g. tadašnja Njemačka demokratska republika (DDR) otvorila je unutarnju njemačku granicu i gotovo godinu dana kasnije, 3. listopada 1990.g., uslijedilo je ponovno ujedinjenje. Nastupajuće raspuštanje Poljoprivrednih proizvodnih zadruga (LPGen) na promjeni godine 1991./’92., kao i nesigurnosti oko daljnjeg razvoja poslovanja u novim saveznim državama bili su osnova za početni oprez Leipziger Hagel-a. Osim toga, nedostajale su informacije o tehničkim rezultatima u pojedinim regijama, što je posljedično uzrokovalo i probleme s tarifiranjem i reosiguranjem.

Norddeutsche Hagel susreo se sa sličnim izazovima. S obzirom da se tehnički rezultati osiguranja od tuče nisu dosljedno bilježili kao na Zapadu, pribjeglo se korištenju statistike koja se bez prekida vodila do 1945.g. To je omogućilo da se Norddeutsche Hagel u početnom poslovnom nadmetanju dobro pozicionira. Već u prvoj godini poslovanja Društvo je na novim područjima moglo proširiti svoj tržišni udio na 50 %. Kako bi bili prisutni u novim saveznim državama, osnovano je 12 okružnih udruženja, okružna direkcija u Berlinu, kao i jedna u Lübecku, koja je bila nadležna za saveznu državu Mecklenburg-Vorpommern. Dio područja je bio preraspodijeljen već postojećim okružnim direkcijama u Hannoveru i Gießenu. Više od četvrtine svih Poljoprivrednih proizvodnih zadruga (LPGen) i državnih poduzeća već je na početku bilo osigurano kod Norddeutsche Hagel-a. Nakon gotovo 34 godine Predsjednik uprave Dr. Claus Hillmann napustio je poduzeće. Novi Predsjednik uprave postao je Hans Werner Niere, s Dr. Rainerom Langnerom kao članom uprave.

1992

Mac Sharry reforma

Već tijekom 1992.g. postalo je sve jasnije, da će planovi irskog EU-povjerenika Ray Mac Sharrya postati realnost. Na temelju prethodnih GATT-pregovora, gdje se Europska unija morala obvezati na ukidanje mjera vanjske zaštite i mjere interne zaštite cijena, Zajednička poljoprivredna politika se znatno promijenila.

S danom 1.1.1993.g. prestalo se s dotadašnjim principom potpore cijena u korist principa potpore prema površini. Istodobno, primanje naknada je spojeno s obveznim stavljanjem površina na ugar.

Ova poljoprivredna reforma dovela je do znatnog pada cijena poljoprivrednih proizvoda, a također i hektarskih vrijednosti, otprilike od 20 do 25 %. Na to su se nadovezali i gubici uslijed ugara, otprilike od 5 do 17 %, tako da je na kraju očekivano smanjenje osiguranih svota moralo biti u visini od 20 do 30%. S obzirom na sve to, očekivao se i veliki broj poslovnih operativnih zadataka. To sve je dovelo do toga da su i Norddeutsche Hagel i Leipziger Hagel, kao i druga društva za osiguranje uroda, morala smanjiti troškove.

1993

Osnivanje VEREINIGTE HAGEL-a

Prilikom jednog razgovora između uprava oba društva (Hans-Werner Niere i Dr. Rainer Langner ispred Norddeutsche Hagel-a, kao i Dr. Heinrich Wendt i Claus von Holn ispred Leipziger Hagel-a) prvi puta su razmatrani planovi za spajanje i utvrđeni su okvirni uvjeti za buduće društvo.

Obje uprave i oba nadzorna odbora odlučili su se za spajanje u novo društvo. Na taj način poslan je jasan znak jednakosti oba partnera. U upravi i nadzornom odboru, Norddeutsche Hagel je postavio predsjednika, a Leipziger Hagel zamjenika, poimence bili su to Hans-Werner Niere i Dr. Heinrich Wendt odnosno Ernst Geprägs i Ludwig von Breitenbuch.

Nužno kadrovsko restrukturiranje trebalo je učiniti socijalno što prihvatljivijim, sjedište poduzeća je trebalo biti u Gießenu. Nadalje, VEREINIGTE HAGEL preuzeo je strukturu 8 okružnih direkcija i 64 okružna udruženja Norddeutsche Hagel-a.

Pripajanje dvaju društava i osnivanje jednoga bilo je povezano i nizom zakonskih odredbi. Među ostalim, za spajanje je bilo potrebno i odobrenje dviju skupština s tročetvrtinskom većinom.

Velika podrška spajanju

Ukupno su se održale četiri glavne skupštine koje su se paralelno odvijale 1. travnja i 13. svibnja 1993.g. Sve skupštine su s potrebnom većinom izglasale spajanje društava. Savezni ured za nadzor je 5. srpnja dao odobrenje da se proces može završiti upisom u sudski registar na dan 13. kolovoza.

Novo društvo je već u prvoj godini postojanja dostiglo tržišni udio od 58 %, što je odgovaralo svoti osiguranja od 8,4 milijardi njemačkih maraka. Broj zaposlenih djelatnica i djelatnika je bio 160. Očekivani sinergijski efekt osjetio se već u drugoj poslovnoj godini: očekivano povećanje omjera troškova od 25% ili više je spriječeno, te je dosegnuta vrijednost troškova od tek 16%.

Već u prve dvije godine poslovanja, VEREINIGTE HAGEL je odmah morao proći test. Tijekom 1993.g. obradilo se 43.000 odštetnih zahtjeva i izdržalo negativni tehnički rezultat od 180 %. I slijedeća godina je opet bila godina s prekomjernim štetama i negativnim tehničkim rezultatom od 130 %.

1995

Osnivanje AgroRisk grupe

Spajanje u VEREINIGTE HAGEL nije dovelo samo do poboljšanja tržišne pozicije, nego je također i obnovilo suradnju između Norddeutsche Hagel-a i Gartenbau-Versicherung-a (ranije Gärtnerhagel) koja je bila prekinuta od 1972.g.

Stvaranjem AgroRisk grupe 1. siječnja 1995.g. otvoreno je novo poglavlje. VEREINIGTE HAGEL prenio je svoj portfelj osiguranja hortikulture i rasadnika na novog partnera. Zauzvrat je Gartenbau-Versicherung smanjio svoj portfelj nasada vinograda i voćnjaka. Preuzimanje rizika je također bilo povezano putem zajedničke politike reosiguranja. Upravljanje novim portfeljima bila je odgovornost svakog pojedinačnog osiguravajućeg društva. To je omogućilo objema tvrtkama da se još bolje usredotoče na svoju osnovnu djelatnost.

Uz pozitivan poslovni razvoj, AgroRisk grupa se do danas odlikuje plodnom razmjenom informacija na nivou uprava i obavljanja djelatnosti.

1996

Akvizicija Kölnische Hagelversicherung-a

Posljedice poljoprivredne reforme Europske unije ostavile su traga i na drugim društvima za osiguranje. Smanjivanje tržišta uz negativne tehničke rezultate, donijelo je društvu Kölnische Hagel osnovanom 1853.g. ne samo negativne poslovne rezultate, nego i smanjenje interesa matične tvrtke Colonia AG za svoju tvrtku-kćer.

Akvizicijom Kölnische Hagel-a pružila se prilika, pozicionirati se u tržišnom natjecanju strategijski kao ponuditelj fiksnih premija. Uloga Kölnische Hagel-a je bila redefinirana naspram ciljane grupacije stranaka. Oni su trebali osiguravati mala i srednja gospodarstva, a velika gospodarstva ili ona koja se bave uzgojem voća i povrća koja se zbog nižih premija nisu uklapala u portfelj, uglavnom su težila osiguravanju u VEREINIGTE HAGEL-u. Kölnische Hagel je nudio Posebno osiguranje od tuče (HSV). U slijedećim godinama sve više i više poljoprivrednika je mijenjalo osiguratelja i prelazilo kod VEREINIGTE HAGEL-a, te je tako premijski priljev Kölnische Hagel-a u 2003.g. pao na 3,5 milijuna eura. Uslijed sve većih regulatornih zahtjeva, koji više nisu bili srazmjerni koristi Društva, tijekom 2015.g. na VEREINIGTE HAGEL su prenešeni i ostali ugovori, te je Kölnische Hagel ugašen.

Osnivanje Podružnice Luksemburg: generalni voditelj Anton Esch, Dr. Rainer Langner, Tom Schumacher, Nico Eischen, Wolfgang Willersinn, Dr. Heinzbert Hurtmanns

2001

Osnivanje podružnice u Luksemburgu

U trenutku osnivanja podružnice tijekom 2001.g., već su postojale aktivnosti na luksemburškom tržištu. Norddeutsche Hagel je već 1989.g. dobio odobrenje za obavljanje poslova osiguranja u Luksemburgu. Uglavnom se tada radilo o osiguranju vinove loze od udara tuče, gdje su se tržišno natjecala i dva luksemburška osiguratelja Le Foyer Assurances i La Luxembourgeoise.

Odluka Velikog vojvodstva Luksemburga da odobri državnu potporu premije osiguranja vinogradarima u visini od 50 %, a poljoprivrednicima od 25 %, dovelo je do velikog porasta potražnje za osiguranjem: dok je 1988.g. bilo osigurano samo 20 % vinograda, četiri godine poslije je taj broj narastao na 90% svih vinograda.

Uslijed velikih odstupanja kod pojave tuče u ovoj maloj zemlji, te uslijed činjenice da u portfeljima dva luksemburška osiguratelja osiguranje od tuče nije bilo u glavnom fokusu, 1999.g. je preuzet portfelj osiguranja od tuče od Le Foyer Assurances, a od La Luxembourgeoise tijekom 2001.g. S oba Društva do danas održavamo vrlo dobre partnerske odnose.

Pozitivna iskustva s državnom potporom za osiguranje od tuče dovela su do toga da Veliko vojvodstvo Luksemburg odluči poduprijeti i osiguranje vinove loze od smrzavanja. Stoga je VEREINIGTE HAGEL još od 1999.g. uz osiguranje vinove loze od tuče, počeo nuditi i osiguranje od smrzavanja, uz državnu potporu od 50% iznosa premije. Kao rezultat toga, potražnja i za osiguravanjem od smrzavanja je naglo porasla.

Tijekom 2004.g. VEREINIGTE HAGEL je na luksemburškom tržištu uveo osiguranje od više opasnosti. Uslijedila je prava priča o uspjehu: pod vodstvom Okružne direkcije Alzey i generalnog voditelja Antona Esch potražnja za osiguranjem od više opasnosti je eksplodirala.

Veliki uspjeh i dobar prijem od strane poljoprivrednika i vinara doveo je 2011.g. do osnivanja Podružnice Luksemburg. Okružne skupštine ove Podružnice su u međuvremenu postale vrlo popularne i jako dobro posjećene.

2002

Uvođenje @gronomis sustava za upravljanje

Stari sustav upravljanja „EDV-System“ je desetljećima pružao dobru uslugu VEREINIGTE HAGEL-u. Međutim, pojavila se potreba za povezanim i prilagodljivim komunikacijskim sustavom, koji je, s obzirom na proširenja firme, trebao omogućiti rad na više jezika i s više valuta. Tako je tijekom 2002.g. uveden novi sustav upravljanja @gronomis, koji je omogućio povezivanje svih okružnih direkcija i zaposlenika u prodaji.

Nova zgrada sjedišta u Veroni

2005

Osnivanje podružnice u Italiji

Nakon pomnog razmatranja, za sjedište podružnice odabrana je Verona. Grad u sjevernoj Italiji ima povoljan prometni položaj na osovini sjever-jug autoceste Brenner, ima vlastitu zračnu luku, a također je i mjesto održavanja dva najvažnija i najveća nacionalna poljoprivredna sajma Fieragricola i Vinitaly.

Tada je sve krenulo gotovo od nule: u početku bez ureda i zaposlenih, ali s čvrstom namjerom da se afirmiramo na talijanskom tržištu. Preuzimanjem sektora osiguranja od tuče od društva Gruppo Assimoco, VH Italia je krenula s premijom od oko 7 milijuna €.

Nastavno na taj početak, podružnica je nastavila s razvojem. Od tada se VH Italia razvila u renomiranu i dokazanu veličinu na talijanskom tržištu osiguranja poljoprivrede.

Za ovaj uspjeh treba zahvaliti velikom angažmanu naših djelatnica i djelatnika. Također, sada su se i pioniri iz Gießena po prvi puta suočili s vrstama voća koja su prije poznavali samo s tjedne tržnice. Obračun tarifa i utvrđivanje šteta za masline, rajčice, kivi, rižu, nar i slično za sve su bili nešto novo, ali i uzbudljivo.

Glavnina našeg djelovanja je osiguravanje voćnjaka (u Južnom Tirolu), vinograda (u Venetu, Toskani i Pijemontu), rižinih polja (u cijeloj nizini rijeke Po), kao i osiguranje nasada rajčica (među ostalim u pokrajini Emilia-Romagna). Italija je najveći proizvođač vina na svijetu i najvažniji proizvođač riže u Europi.

Zbog sve većih potreba za tehničkom opremom i prostorom, u međuvremenu smo se preselili iz povijesnog središta Verone u modernu poslovnu zgradu.

Sjedište Podružnice Nizozemska je u gradu Smilde, cca. 30 km južno od Groningena

2007

Osnivanje podružnice u Nizozemskoj

Iako je udio poljoprivrede u BDP-u relativno nizak, ona još uvijek predstavlja važan čimbenik nizozemskog gospodarstva. Na osnovu manjih poljoprivrednih površina, poljoprivreda je vrlo intenzivna. To omogućava ostvarivanje maksimalnih prinosa uz manje napora. Iskazano u vrijednosti, Nizozemska je drugi svjetski izvoznik svježeg voća i povrća na svijetu, poslije Španjolske. Ukoliko govorimo u količini, Nizozemska zauzima treće mjesto, nakon Španjolske i Meksika. Najvažnije kulture uzgoje su, između ostalih, rajčica, paprika, luk, grašak, poriluk, cvjetača i cikorija.

Početkom tisućljeća, četiri razna društva za osiguranje nudila su u Nizozemskoj osiguranje uroda – Interpolis, OFH, Agriver i Delta Lloyd. Međutim, gotovo isključivo se mogao ugovoriti samo rizik tuče. Potražnja struke za osiguranjem od više opasnosti bila je velika.

Podružnica je osnovana 2007.g. u gradu Smilde (provincija Drente). U prvom trenutku bilo je teško steći povjerenje nizozemskih poljoprivrednika, jer je njihova skepsa bila velika. „ Zašto nam treba strano osiguravajuće društvo u Nizozemskoj? “ pitalo se ne malo njih.

Ali dobar ugled, koji je VEREINIGTE HAGEL uživao, pomogao je kako bi se steklo nove stranke. Kako su prve štete bile rješavane brzo i bez nepotrebne birokracije, dobar glas se brzo proširio među nizozemskim poljoprivrednicima.

Tijekom sljedećih godina zabilježen je stalan rast broja stranaka.

Ponosni na postignuto: djelatnici VH Lietuva su već 2017.g. slavili desetu obljetnicu postojanja

2008

Uvođenje paketa osiguranja s više opasnosti Secufarm^®

Ekstremne vremenske prilike mogu prouzročiti velike štete na poljoprivrednim usjevima , što može ugroziti likvidnost poslovanja jednog gospodarstva. Iz tog razloga je VEREINIGTE HAGEL razvio Secufarm^®, osiguranje za najprofesionalnije upravljanje rizicima u poljoprivredi. Secufarm^® označava moderno osiguranje usmjereno potrebama poljoprivrednih gospodarstava za osiguranjem uroda, koje osigurava kompletno gospodarstvo („farm“) od raznih vremenskih ekstrema („secu“). On nudi na području Njemačke zaštitu od opasnosti tuče, oluje, jake kiše i kasnog mraza. Od uvođenja proizvoda od strane VEREINIGTE HAGEL-a neke od rizika je bilo moguće po prvi puta ugovoriti u paketu.

Fleksibilna osigurateljna zaštita

Ovisno o skupini kultura, vremenski rizici se mogu individualno prilagoditi. Pri tome će se za svaku skupinu kultura sklopiti samo jedan ugovor, koji važi za sve općine („Od polja do gospodarstva“). Time se smanjuje broj ugovora i administrativni posao, a jamči se optimalna osigurateljna zaštita. Osim toga, vodilo se računa i o promijenjivoj strukturi gospodarstva obzirom na stalni rast veličine poduzeća. Za 2018.g. je proizvod Secufarm^® dodatno poboljšan. Zahvaljujući modularnoj strukturi, nudi optimalnu prilagodbu ugovora o osiguranju individualnim potrebama.

Već prema skupini kultura proizvoljno je moguće koje osigurane opasnosti dodatno na osnovni rizik osiguranja od tuče želite ugovoriti: samo oluju, jaku kišu, mraz (uključujući zimski mraz, kasni mraz ili smrzavanje) ili kombinaciju svih rizika. Opasnosti se mogu međusobno kombinirati na bilo koji način koji odgovara pojedinom gospodarstvu i svijesti o riziku.

Kroz individualno odabrane module, takozvane i-Module, omogućeno je daljnje prilagođavanje osigurateljne zaštite prema potrebama gospodarstva, povećanje naknade u slučaju štete ili smanjenje premije.

Individualni premijski sustav

Naše stranke mogu birati između dva premijska sustava: Secufarm^® i Secufarm^® Garant. Secufarm® je prvenstveno definiran putem sustava bonusa i malusa. Svaki ugovor razvrstan je u jedan od 31 stupnja bonusa ili malusa. Svakom godinom bez štete pomiče se u povoljniji stupanj, pri čemu se smanjuje premija osiguranja. U slučaju štete vrijedi pravilo: što je manja šteta i što je povoljniji stupanj bonusa ili malusa, utoliko manje raste premija za slijedeću godinu. Premijski sustav Secufarm^® Garant definiran je kroz fiksnu premiju za cijelo vrijeme trajanja ugovora i kroz povrat dijela premije u slučaju godine bez prijave štete.

Osnivanje podružnice u Litvi

Povijest podružnice „VH Lietuva“ počinje u jesen 2006.g. tijekom konferencije Seguros Agrarios. Tadašnji tajnik Ministarstva poljoprivrede Litve, Dr. Gediminas Radzevičius, kontaktirao je VEREINIGTE HAGEL vezano uz osiguranje nasada i usjeva u Litvi. Nakon opsežnih razgovora, 19. siječnja 2007.g. potpisano je pismo namjere između ministrice poljoprivrede Republike Litve Prof. Dr. Kazimiera D. Prunskienė, kao i Predsjednika Uprave VEREINIGTE HAGEL-a Dr. Rainer Langnera s ciljem izgradnje sustava osiguranja nasada i usjeva.

Uzastopne isplate poljoprivrednicima zbog gubitaka uzrokovanih vremenskim ekstremima natjerale su Republiku Litvu, da promisli o uspostavi sustava osiguranja nasada i usjeva. Između 25. i 27. kolovoza iste godine susrela se delegacija VEREINIGTE HAGEL-a s više od 500 litavskih poljoprivrednika, kako bi razgovarali o sustavu osiguranja nasada i usjeva.

Već 9. studenog 2007.g. otvoren je ured u Litvi, a podružnica „VH Lietuva“ je formalno osnovana 10. svibnja 2008.g. U stvaranju sustava osiguranja nasada i usjeva sudjelovale su tri strane – država, poljoprivrednici i osiguratelj.

Kroz partnerstvo u podjeli rizika između Europske unije, države Litve, poljoprivrednika i društva VEREINIGTE HAGEL uspjelo se prebroditi izazove uzastopnih godina s prekomjernim štetama i osigurati likvidnost pogođenih gospodarstava.

2012

Početak poslovanja u Belgiji i Latviji

Kao srednja od tri baltičke države, Latvija graniči na jugu s Litvom, na jugoistoku s Bjelorusijom, na istoku s Rusijom, na sjeveru s Estonijom i na zapadu s Baltičkim morem.

U Latviji, kao i u ostalim baltičkim državama, vlada umjereno hladna klima s hladnim zimama s prosječnom temperaturom ispod 0 °C i umjereno hladnim ljetima s temperaturama između 16 i 17 °C. Latvija sa svojih otprilike 1,2 milijuna ha poljoprivrednog zemljišta – gdje se uglavnom uzgajaju žitarice, ali sve više i uljana repica – predstavlja značajno mjesto u baltičkoj poljoprivrednoj proizvodnji.

Na osnovu službenog upita latvijskih vlasti 2012.g. tijekom „Zelenog tjedna“, kao i zbog mnogih kontakata s njemačkim poljoprivrednicima u Latviji, Uprava i Nadzorni odbor VEREINIGTE HAGEL-a izjasnili su se pozitivno da se angažiramo u zemlji kao osiguratelj uroda. U najvećoj poljoprivredno-trgovačkoj tvrtci na Baltiku, tvrtci Latraps iz grada Eleja, pronađen je pouzdan i renomiran poslovni partner za Latviju. U ožujku 2013.g. potpisani su agencijski ugovori, kao i ugovori o pružanju usluga. Obje tvrtke i dalje svakodnevno surađuju. Logičan slijed događaja je bio da se u Latviji osnuje podružnica.

Dana 8. travnja 2018.g. litavska podružnica „VH Lietuva“ i latvijska podružnica „VH Latvia“ udružene su u zajedničku podružnicu „VH Baltikum“ kako bi što bolje koristili sinergijski efekt.

Aktivnosti u Belgiji

Belgija se dijeli na tri regije Flandriju, Valoniju i glavni grad Bruxelles. Službeni jezici su nizozemski, francuski i njemački. Osim brdskih predjela Ardena na jugoistoku zemlja je uglavnom nizina, otprilike 14,5 % površine se koristi za poljoprivredu, a oko 24 % za šumarstvo.

Uglavnom se uzgajaju žitarice, krumpir, stočna i šećerna repa, lan i duhan. Značajan je i uzgoj voća i povrća. Gent je uz to poznat i po svojoj proizvodnji cvijeća.

Poljoprivredni sektor karakteriziraju velike regionalne razlike. Dok na jugu prevladavaju tradicionalnija gospodarstva specijalizirana više za stočarstvo i poljoprivredu, na sjeveru prevladavaju moderni nasadi voća i povrća. Također postoji razlika i u strukturi gospodarstva: jedno gospodarstvo u Valoniji je s prosječnih 56 ha više nego dvostruko veće od prosječnog gospodarstva u Flandriji (25 ha).

Osigurateljna zaštita od strane VEREINIGTE HAGEL-a je na raspolaganju od 2012.g. Tijekom prve godine radilo se kao dopisno osiguranje. Od 2012.g. se osigurateljni proizvodi u Belgiji nude okviru uslužne djelatnosti. Osigurateljna dokumentacija se, već prema sjedištu poljoprivrednog gospodarstva, priprema na francuskom ili nizozemskom jeziku. Aktivnosti se koordiniraju iz nizozemske podružnice u gradu Smildeu.

2014

Uvođenje sustava mobilne digitalne procjene šteta MODIS

Širenjem ponude proizvoda, kao i širenjem područja djelovanja u posljednjih 20 godina, ali i zbog regulatornih zahtjeva, unutarnji administrativni postupci bili su podložni stalnim promjenama. Pri tome je digitalizacija prodajnih procesa, kao i procesa likvidacije štete imala veliku ulogu – pogotovo u pogledu održivosti. Značajni benefiti u učinkovitosti tijekom zadnjih nekoliko godina posebno su se pokazali u upravljanju štetama, od čega su izravnu korist imali i osiguranici.

Procjena šteta se već gotovo deset godina odvija digitalno. Uz pomoć MODIS-a utvrđivanje štete se vrši direktno na polju, brzo, učinkovito i sigurno. Svake godine bude prijavljeno šteta na između 80.000 i 150.000 čestica, između 20.000 i 30.000 gospodarstava prijavi štetu koje procjenitelji procjenjuju na licu mjesta. Kod ranijih šteta slijede u pravilu dvije procjene, prva kratko nakon nastanka štete i neposredno pred žetvu/berbu. Godišnje površine za procjenu variraju između cca. 200.000 i 600.000 ha.

Procjenitelji VEREINIGTE HAGEL-a, koji se biraju između članova na godišnjim okružnim skupštinama, raspolažu s iskustvom od nekoliko desetljeća u poljoprivredi, od uzgoja voća i povrća, do hmelja i vinograda.

U prošlosti su procjenitelji dostavljali analogne, tj. papirnate priloge procjene štete poštom. Ručna obrada podataka na polju, predpriprema dokumentacije u okružnim direkcijama, kao i završna kontrola, te ručno unošenje podataka i rezultata procjene u središnjoj direkciji Društva bilo je intenzivno i za djelatnike i za ostale resurse.

Digitalna procjena štete: učinkovitije, brže, održivije

Nakon opsežne analize dosadašnjeg procesa obrade šteta, za cilj je postavljena bolja i brža usluga za naše stranke. Osim toga, za postizanje ovog cilja potrebno je ispuniti sljedeće zahtjeve:

Smanjenje obuhvata posla, smanjenje papirnate dokumentacije, ušteda na troškovima poštarine
Potpora procjeniteljima u radu kroz automatizirane procese
Dosljedna standardizacija i kontrola procesa utvrđivanja štete
Aktualnija dokumentacija na dnevnoj bazi i prevencija grešaka
Geokodiranje štetnih slučajeva i navigacija

Transformacija analognog i digitalnog svijeta procjena šteta VEREINIGTE HAGEL-a u čisto digitalni proces obrade šteta oslanja se na postojeće, uspješne digitalne komponente i nadopunjava se novima, tako da su sljedeći elementi ključni za upravljanje obradama šteta:

MODIS uređaji
Dronovi / sateliti
QlikView
Sustav upravljanja zalihama

Sjedište Podružnice Hrvatska je u Slavonskom Brodu

2017

Otvaranje podružnice u Hrvatskoj

Glavno poljoprivredno područje je kontinentalni dio države, u prvom redu regija Slavonija, koja se proteže od juga Mađarske do Bosne, i koja nosi naziv „Žitnica Hrvatske“. Glavnim kulturama uzgoja, pored žitarica u prvom redu pripadaju kukuruz i uljana repica, ali i vinova loza, te jabuke. U Dalmaciji – regiji smještenoj na istočnoj obali Jadranskog mora, na jugoistoku Hrvatske – visoke prinose ostvaruju i uzgoj maslina i citrusa.

Statistički, veličina jednog gospodarstva prosječno iznosi nešto više od 5 ha. U ovom trenutku registrirano je otprilike 130.000 poljoprivrednih gospodarstava. Na to dolazi i određeni broj onih koji proizvode samo za svoje potrebe. Velika poljoprivredna gospodarstva s preko 50 ha poljoprivredne površine zauzimaju oko 3 %.

VEREINIGTE HAGEL nudi u Hrvatskoj osigurateljnu zaštitu od ukupno sedam opasnosti. Pored udara tuče, to su kasni mraz, jaka kiša, oluja, požar, udar groma i poplava. Osiguranje uroda u Hrvatskoj ima dugogodišnju tradiciju. Temelj za to leži u činjenici da država novčano podupire plaćanje premija osiguranja.

Uprava i prodaja organizirani su putem podružnice u Slavonskom Brodu. Svi naši prodajni predstavnici dolaze iz sektora poljoprivrede.

Sjedište Podružnice Poljska je u Poznańu

2019

Otvaranje podružnice u Poljskoj

VEREINIGTE HAGEL je već godinama aktivan na poljskom tržištu. Oko 20 godina držao se udio u društvu Concordia Polska TUW, pod nadzorom g. Michael Lösche-a, današnjeg voditelja podružnice i generalnog opunomoćenika VEREINIGTE HAGEL-a, člana uprave od 2012.g. Tijekom 2018.g. VEREINIGTE HAGEL prodao je svoj udjel u društvu Concordia, ali je ostao uključen kao suosiguratelj u njihovom portfelju osiguranja poljoprivredne proizvodnje. U 2019.g. osnovana je vlastita podružnica, u travnju 2020.g. konačno su osigurani prvi poljoprivrednici putem VH POLSKA.

Cilj poslovanja VH POLSKA-e je privući poljoprivrednike koji se još nigdje ne osiguravaju, kao i one koji se osiguravaju kod drugih osiguratelja. Sustav osiguranja nasada koji je bio 2006.g. uveden u Poljsku je još uvijek relativno novi. No, u razgovoru s poljoprivrednicima jasno je da njihova svijest o riziku od vremenskih nepogoda stalno raste.

VEREINIGTE HAGEL je s podružnicom VH POLSKA doduše krenuo iznova, međutim iz poznatih razloga nije nepoznat. Mnoge djelatnice i djelatnici imaju već od ranije iskustva u osiguranju nasada i usjeva i poznaju se već godinama

Obzirom da mnogi od njih ne govore samo poljski, nego jako dobro i njemački jezik, predstavlja također još jednu prednost u poslovanju. Prije svih Hedwig Thomanek, koja s g. Lösche-om zajedno predstavlja upravu AgroRisk Polska-e, jedne zajedničke tvrtke VEREINIGTE HAGEL-a, osiguranja vrtlarske proizvodnje i društva Vereinigte Tierversicherung Gesellschaft a. G. koja, kao osoba sa znanjem poljskog jezika kao materinjeg jezika, predstavlja veliku pomoć u svakodnevnom radu.

2020

Osnivanje marke meteosol^®

Porast broja ekstremnih vremenskih prilika postavlja nove izazove za interno upravljanje rizicima. S portfeljem proizvoda VEREINIGTE HAGEL-a dostupan je izvrstan instrument za pasivno upravljanje rizicima, odnosno prvenstveno osiguravanje likvidnosti pomoću rješenja iz osigurateljne branše.

Meteosol^® nudi mogućnost, provoditi upravljanje rizicima putem profesionalnog praćenja vremena, što čini osnovu za rad na terenu koji je prilagođen upravo vremenskim prilikama. U bliskoj suradnji s tvrtkom Kachelmann GmbH osmišljene su meteorološke stanice u skladu sa standardima Svjetske meteorološke organizacije (WMO), koji pored preciznog prikupljanja stvarnih podataka pomažu u poboljšanju lokalnih vremenskih prognoza.

Točne vremenske prognoze za poljoprivredu

Bilo da se radi o pripremi za sjetvu, sjetvi, gnojidbi, zaštiti bilja ili planiranju žetve: u poljoprivredi se sve svodi na pravi vremenski trenutak i odgovarajuće vremenske uvjete. Sa sinergijom naših meteosol^® meteoroloških stanica i meteoroloških usluga želimo Vas poduprijeti u Vašim svakodnevnim aktivnostima. Meteosol^® meteorološke stanice isporučuju točne meteorološke podatke. Stalni protok podataka brine se o tome da se tisuće ulaznih podataka znanstveno procjenjuju u stvarnom vremenu putem naših analiza vremenskih modela. Putem naših meteoroloških usluga primit ćete ne samo stvarne vrijednosti, nego i poboljšanu, točnu vremensku prognozu specifičnu za lokaciju, što omogućava planiranje Vašeg posla u poljoprivredi koji uvelike ovisi o vremenskim uvjetima.

Sa svakom novo postavljenom meteorološkom stanicom raste i obujam podataka i kvaliteta vremenske prognoze. Do danas je na području Njemačke već postavljeno oko tisuću meteosol^® meteoroloških stanica. One daju važan doprinos planiranju rada svake zajednice. Što je veća gustoća meteoroloških stanica, to je bolja lokalna prognoza.

Meteorološke stanice prema modularnom principu – skrojene točno prema Vašim potrebama!

Meteosol^® meteorološke stanice mjere točne i pouzdane podatke o vremenskim prilikama. Naše meteorološke stanice se pritom prilagođavaju Vašim potrebama. U tu svrhu, nudimo naše meteorološke stanice prema modularnom principu. Naše komponente MeteoHelix^®, MeteoRain^®, MeteoWind^® i MeteoAG™ jamče najvišu preciznost. Meteorološke stanice se također mogu i kasnije nadograditi, naknadnom ugradnjom odgovarajućeg senzorskog modula.

U osnovnu opremu svake meteosol^® meteorološke stanice ubraja se MeteoHelix^®. Njime se prikupljaju parametri temperature, vlažnosti i tlaka zraka na 2 metra visine, kao i prirodno zračenje. Samodostatno napajanje energijom putem solarnog panela, kao i bežični prijenos podataka nudi najveću moguću neovisnost pri određivanju lokacije postavljanja stanice. Valjanost podataka jamči patentirani MeteoShield^®. To omogućava precizna mjerenja u svim vremenskim uvjetima, te nudi visoku razinu zaštite senzora.

Povezan s MeteoHelix^®-om je i MeteoRain^®. Ovaj mjerni sustav omogućava visoku točnost zahvaljujući kratkim mjernim udaljenostima, također i pri velikoj količini oborina. Unutrašnjost sustava je posebno zaštićena od onečišćenja, mehaničkog trošenja, kao i ostataka vode u mjernoj posudi.

Na visini od 10 metara mjerne visine Meteo-Wind^® ispunjava, zajedno s pripadajućim meteosol^® mjernim sustavima najstrože standard Svjetske meteorološke organizacije. Ovalni dizajn mjernih lopatica nudi izvrsnu kvalitetu mjerenja uz kompaktni i cijenovno prihvatljivi aluminijski senzor. Poseban dizajn MeteoWind^®-a izbjegava mrtve točke prilikom obuhvaćanja podataka o jačini vjetra. Senzor se odlikuje preciznim odazivom i točnošću mjerenja ugrađenih senzora, tako da mjerenje snage vjetra kreće već pri gibanju vjetra manjem od 0,2 m/sek. Kućište od eloksiranog aluminija i vjetrokaz jamče robusnost, zaštitu od korozije i dugovječnost.

MeteoAG™ je razvijen posebno za potrebe poljoprivrede, a omogućava smjerenje slijedećih parametara: vlaga lišća, temperature tla (-10 cm), pritisak vlage u tlu (-10 cm) i temperature zraka u sloju tla (5 cm).

Uz bilo koji od naših tipova meteoroloških stanica imate koristi od bilo koje meteosol^® usluge – od pregleda trenutačnog stanja vremena, pa sve do točne vremenske prognoze. Naša meteosol^® usluga jamči Vam osobnu podršku od početnih konzultacija, preko izrade, pa do uporabe Vaše meteorološke stanice.

2024

Uvođenje novog sustava za upravljanje CRUSIUS

Obljetnica od 200 godina VEREINIGTE HAGEL-a potiče nas da se zaustavimo i sa zahvalnošću osvrnemo na ono što smo postigli. U isto vrijeme ova obljetnica je i poticaj za očuvanje i proširenje postignuća naših prethodnika za dobrobit naših stranaka.

Kako bismo se pozicionirali za budućnost u nadolazećim godinama, također smo redefinirali naš sustav upravljanja što je srž naše tehnologije rada.

Veliko nam je zadovoljstvo, kao naziv novog sustava odabrati ime jednog od naših utemeljitelja, CRUSIUS.